互联网2023-06-24 06:38:09
1、问题不具体,带着揣测回答你吧你问这个问题,我觉得主要的原因,是应急的事情没有处置的能力,因为一个人要在短时间内做出准确的决策,是很难的,何况在一个公司范围内,解决某一个人的问题或者一件事,还要考虑到对其他人和事的公平合理,这需要很强的综合能力。
2、这个综合能力来自于哪里?首先要对自己工作的公司的各种情况有深入的了解,制度有没有规定、有规定是否适用、不适用要做哪些调整、会影响那些人的利益、可能产生哪些不公平?是不是会违背公司的引导方向或者价值观或者核心文化?和公司战略或者近期重大策略是否存在冲突?综合因素是很多的。
3、了解跟工作相关的情况是前提,做好任何一件事情并不容易。
(资料图)
4、其次是有没有方法,没有制度可循的,有没有充足的方法论准备。
5、可以通过专业内容的方法论学习,也可以多看案例,看看别人是怎么处理的,方法是否对自己有用、有启发。
6、学习和沉淀是做好任何一件事情的最好途径。
7、再次,多站在老板的角度想一想。
8、这点很多人忽视了,但是你要做一个决策,你就应该把自己放在这个位置想一想。
9、因为只有站在这个角度,在这个高度上,你才能看问题更全面,而且也最知道该怎么做取舍,才最符合公司的利益,也即是最符合老板的利益。
10、每一个决定,都是利和弊的权衡,也是利和弊的博弈,老板一定是那个对利弊博弈最在乎也最看重的人。
11、试举一例:某员工因身体原因,治疗期间用药造成经常迟到造成考勤严重违规,提请对当月考勤做特殊处理,并申请下个月治疗期间任然特殊处理。
12、事情很小,但是需要在考虑的时候平衡的东西很多。
13、A.明显不符合考勤制度;特殊处理对正常上班的同事不公平;不处理这个同事薪资受很大影响不说,还面临纪律处分影响综合考评;迟到也不应该被鼓励无论是什么原因。
14、B.处理方式:不做纪律处分--医疗证明;调休时间做等长时间的补班;治疗期间调整该员工的考勤时间,顺延1小时;发布明确的制度补充,哪些情况可以申请怎么样的考勤变更,执行要求是什么。
15、C.处理评价:公平合理的前提下,兼具灵活性,并且不以一人一事为出发点,而是解决类似所有问题制度完善,考虑了员工和公司利益的平衡,也能够透明化。
16、相信这样的处置员工也会欣然接受。
17、对于公司来说,既强调了考核和个人付出的一致,又体现了公司文化上对员工的重视,通过灵活性让员工和公司双赢。
18、切记:应该以点带面,首先考虑制度上的完善。
19、特殊情况、异常情况、应急情况,越少说明越完善。
20、本人在从业过程中,也应对过很多具体的工作处理,得到过很多人的热心指教,受益良多,分享以上个人看法,仅供参考,希望对你有用。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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